晋能控股煤业集团和创实业发展公司实施人才强企战略 推动引领企业高质量发展

  和创实业发展公司始终坚持党管人才，全方位培养、引进、用好人才，围绕“讲政治、懂管理、善经营、塑文化”，积极践行人才强企战略，着力打一支素质过硬、能力突出、结构合理、适应发展的干部队伍，坚决扛起人才强企、人才兴企政治责任，切实把人才优势转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势，推动引领企业高质量发展。

  该公司始终坚持党的领导，坚定不移深入实施新时代人才强企战略，全面夯实党管人才工作。公司党委将人才发展与企业发展同步谋划、同频推进，把人才强企工作成效作为党建工作责任制落实的重要内容，建立全方位、全周期的人才服务和人才创新工作机制，全面构筑“党委统一领导、组织部门牵头抓总、用人单位发挥主体作用、有关部门密切配合”的人才管理工作格局。突出选才育才政治标准，强调政治理论能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，全面打造一支堪当时代重任、引领高质量发展的人才队伍，为企业做大做强做优提供强有力的人才保障。

  该公司始终坚持人才是第一资源，视人才为兴企之基、发展之本，聚焦智能制造、新能源、新材料等战略性新兴产业，建立更加科学严谨的人才“选、育、管、用”制度，健全完善人才培养机制、人才引进机制、人才评价机制、人才使用机制、人才激励机制，进一步推动人才工作入规划、进布局、兴工程、促改革。积极营造人才发展良好环境，大力推动劳动、人事、分配三项制度改革，持续改进完善“选才用才”机制，鼓励企业以创新、能力、质量、实效、贡献为导向，建立人才评价和晋升机制，探索构建与岗位特点相适应、与行业价值相衔接、与价值贡献相匹配的人才激励机制。优先保证落实人才发展投入和项目研发专项资金，全力支持人才开展项目合作、技术研发和成果转化，最大限度激发各类人才的进取精神和创业激情，为人才创新创业蓄势赋能。

  该公司始终坚持创新驱动发展战略，旗帜鲜明地面向内涵式高质量发展调整人才结构布局，加快人才高地和创新高地建设。确立“外部引进+内部培养”双向发力目标，近三年内招聘吸纳本科以上大学生78人，形成人才集聚良好态势。积极构建与战略相适应的专业化能力培养体系，坚持“业务导向、竞争驱动”，加强高层次人才队伍建设，实行机关年轻干部基层挂职“墩苗”，鼓励机关年轻干部到生产一线历练成长，激发了干事创业热情。把“创新工作室”作为人才培养的孵化器和加速器，把重点岗位、重要环节、特殊工种的员工列为培训对象，引导员工自觉更新知识、提高本领，不断提高创新创效能力。

                            通讯员  边二山