晋能控股煤业集团和创实业发展公司“深耕细作”提升经营管理水平

进入四季度，和创实业发展按照“找差距、补短板、明方向、抓落实、促提升”的要求，紧盯时间节点，全力攻坚年度目标任务。围绕“提质增效、精益管理、安全发展”工作主线，分析研判生产经营形势，研究制定应对措施，着力解决生产经营中的难点、堵点，为全年生产经营业绩再上新台阶蓄力赋能。

强化管理堵漏洞。该公司深刻把握“管理提升是基础、作风提升是保障、效益提升是结果”的内在逻辑关系，围绕“增效益”主题，瞄定“契约化”经营，锁定利润目标，在管理质效上狠下功夫。坚持以目标为导向，抓重点、抓难点、抓关键点，力促降本增效、提质增效、亏损治理、费用压降取得实效。实施“阳光采购”制度，严格执行“计划不能询价、询价不能商谈、商谈不能采购、采购不能验收、验收必须双验收”的采购程序，防止暗箱操作。严格落实“两清理、三管控”制度，加强作业现场废品、废料清理，严把原材料出入库、产成品出入库、废品废料出入库管控，杜绝“跑冒漏”。推行全面预算管理，科学合理设置经营指标，加强对契约化管理的督导考核，明确努力方向，消除“等靠要”。

对标分析明方向。该公司按照“跟历史数据比过去，跟先进单位比现在，跟目标任务比差距”的思路，深入分析企业成本运营、产量任务、提质增效、绩效考核等指标完成情况，抽丝剥茧查找问题和不足，剖析制约业务运行、提质增效等工作的堵点难点，更好地运用经营分析指导公司各项工作。树立“安全就是效益”“创新就是效益”“节约就是效益”的观念，把效益导向、经营理念融入安全工作、生产经营、技术创新等各方面，注重“全员、全过程、全要素”管控，持续提高精细化管理水平，破除重产值、轻利润的短期行为，学习引进推广典型经验和优秀做法，探索和寻求新的增长点和突破口，打造提质增效“升级版”。

集思广益找对策。该公司坚持以保障全产业链效益最大化为目标，在节支降耗、提质增效、管理提升、技术创新等方面集思广益，千方百计推动提质增效工作结硕果。坚持以“任务更清、责任更明、时间更准、速度更快、效率更高、结果更好”要求执行全年工作计划，牢固树立“安全是1、其他是0”的理念，促进安全生产稳定运行；强化现场管理，提升人均工效水平；实施资金集中管控，实现产销联动，持续提升经营创新；推行同质化重组，盘活各类资源要素、盘活闲置资产，实行规模化、专业化、板块化产业管理，做实做细低效无效资产清理行动，切实达到安全生产“无事故”、质量效益“双提升”。 

通讯员  边二山