晋能控股煤业集团和创实业发展公司 加强标准化建设 筑牢安全生产防线

  和创实业发展公司始终坚持把安全生产放在第一位，全面强化企业安全生产标准化建设，按照“全员、全域、全过程”的原则，扎实推进岗位标准作业流程落实落地，做到各岗位流程、各工种作业有章可循、有序运行，引导员工养成按标准作业、按流程作业的良好习惯，实现“要我安全”到“我要安全”的思想转变，保障安全生产。

  该公司树立安全发展理念，准确把握“安全是1，其他是0”深刻内涵，将标准化建设作为企业加强安全生产管理工作的重要抓手，落实企业主体责任，完善安全生产责任制，找准安全生产标准化建设工作的着力点，围绕企业安全生产“人员、机械、物料、环境、管理”全要素的标准化管理，从流程全覆盖、岗位全覆盖、应用全覆盖着手，编制了涉及各个专业岗位和各道生产工序的《岗位标准作业流程》，切实把企业安全生产标准化创建工作做“细”做“实”，不断提升企业基础管理和现场管理水平，防范事故发生，提高安全生产水平。

  该公司成立岗位标准作业流程推广领导小组，以安全生产责任制为核心，以构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为基础，持续完善安全管理标准、作业标准和技术标准体系建设，修定完善《岗位标准作业流程》管理办法，明确重点岗位、重点部位、重点作业、重点环节的安全标准和作业要求，细化、量化、固化各岗位工作，优化操作流程。针对员工在日常工作中“干惯了、看惯了”的行为，要求各直属企业利用班前（后）会、周四集中学习等时间，组织员工进行《岗位标准作业流程》学习宣传，让员工更加明晰各岗位工种标准化作业流程内容和安全风险点，增强员工规范上岗、安全操作意识。

  该公司严格落实安全生产主体责任，建立健全安全生产长效机制，深入各直属企业指导、督促、配合推动企业达标创建工作，动员全员参与达标创建，狠抓技能提升培训，强化工作流程达标和工作质量达标，推动企业落实主体责任。组织开展安全生产对标对表自查自评，建立了以效率、效益、效果、效能、效应、效绩为牵引的“六效”分析点评机制，引导企业之间取长补短、比学赶超，补齐安全生产标准化建设短板。各直属企业通过自我检查、自我纠正和自我完善，消除人的不安全行为和设备的不安全状态，实现安全现场管理、员工操作行为、设备设施运行和作业环境安全的标准化，不断提高本质安全水平。

                                 通讯员 边二山