晋能控股煤业集团和创实业发展公司筑牢安全“管控网”实现生产“零事故”

年关将至，和创实业发展公司深化对安全工作重要性认识，增强政治意识、责任意识和法规意识，不折不扣落实集团公司关于安全生产的思路理念和安排部署，完善安全制度建设，落实安全生产责任，加强安全现场管理，提升安全工作能力，为“特殊时期”绷紧“安全弦”，推动安全生产形势持续稳定向好。

严织安全责任网。该公司坚持问题导向和结果导向，持续改进工作作风，严格落实“三管三必须”工作要求，明确安全生产主体责任，制定履行《安全生产委员会制度》《领导干部安全生产挂牌包保责任制》等安全管理制度，推动安全生产责任真正落到实处。突出问题导向，公司党委与班子成员、各直属企业签订安全生产目标责任书，加强对企业负责人“五亲自、五必须”安全责任落实的监督管理。强化现场管理，将安全责任细化到部门、班组和个人，层层传递压力，逐级落实责任，坚决杜绝违章指挥违章作业。对各生产企业实行安全生产标准化百分制考核，定期召开安全考核会，严格考核，严格奖惩，实现安全生产责任全覆盖。

密织安全检查网。该公司狠抓“136”安全管理模式落地，以“严、细、实”的工作作风推进安全隐患排查治理往深里走、往细里走、往实处走。强化监督检查，公司10个安全生产委员会采取“四不两直”的方式，突出重要岗位、重点区域、重点部位、易发生事故环节的涉事故隐患排查，对发现的重大隐患和涉事故风险隐患，立即下发责任清单和停产停建整改意见书,采取挂牌督办、跟踪治理、限期整改的形式，彻底消除各种安全风险和涉事故隐患。实现闭环治理，通过划分党员安全责任区，设立党员安全示范岗，进一步明确党员干部在安全生产工作中的职责范围，要求每一位党员干部详细掌握分管责任区的安全生产现状，扎实开展“三抓一除”的安全治理，切实做到安全管理无死角，倾力打造零事故环境和零事故现场。

共织安全联动网。该公司不断加大安全培训教育力度，扩大培训范围，全面提升员工的安全意识、安全隐患辨识能力和安全风险防控能力，增强干部员工抓安全、保安全的紧迫感与责任感。深入开展“立足岗位查隐患、齐抓共管保安全”活动，组织群监员、青岗员、安全协管员坚持每周两次深入各生产企业，进行安全风险隐患排查，针对现场作业安全实际提出合理化建议。充分发挥女工、家属在企业安全生产中“二道防线”的作用，开展安全宣教工作，通过“安全叮嘱”“亲情说教”“送温暖、献爱心”系列安全联保活动,深化员工的安全思想教育，形成上下联动、齐抓共管的安全管理格局。                       

通讯员  边二山