晋能控股煤业集团和创实业发展公司 加强班组建设 夯实安全生产之基

   创实业发展公司把班组管理作为企业安全生产的基础管理，将班组建设作为深化精益安全的切入点，持续加强班组建设，让“小细胞”释放大能量。打造一条有思路、有亮点、有特色、有成效的班组建设之路，推动班组建设与企业安全生产深度融合。

   强化精细管理，推行作业流程标准化。该公司推行作业流程标准化，结合各生产企业实际，修订完善了35个操作岗、16个管理岗岗位作业指导书，细化岗位作业流程和“手指口述”“走动式管理”内容，使岗位流程更加完善，执行力更加强化。在用“硬制度”有效提升现场管理水平的同时，对班组员工提出了“软约束”，制作并下发《岗位应知应会小问答》和岗位标准作业流程卡，供员工随身携带、随时学习。认真落实“班前学习、班组巡查、班后总结”班组安全生产制度，每天抽查员工安全知识学习情况，掌握按标准操作情况，逐步让作业流程标准化成为员工生产作业的自觉习惯，人人学标准、懂标准、用标准的氛围日益浓厚，有效推动班组集体动态安全管控。

   创新管理方式，让更多员工参与管理。该公司高度重视全员素质提升，深化学习型班组建设，根据工作实际需求，扎实推进员工综合素质提升。通过技术比武，师带徒、传帮带、专项培训等多种方式，练就员工会操作、会保养、懂设备原理、会排除故障的过硬本领，进一步增强员工“一专多能”的综合素质能力。积极推行“人人都是安全巡检员”轮值制度，改变了过去事不关己、高高挂起的心态，让更多有责任感的员工参与安全管理，实现人人参与、人人担当、人人创新、人人成长。随着全员责任意识的不断增强，全员、全过程、全方位的安全管理真正落到实处，使班组的凝聚力、创造力得到了充分发挥。

   加强考核力度，确保执行有力。为切实把班组建设成凝聚力强、执行力强、战斗力强的基层团队，该公司制定下发《班组建设管理实施意见》，明确班组建设职责分工、班组建设基本制度、班组建设内容及考核，形成了按制度管人、按制度办事的良好氛围。加大对班组建设的考核力度，在日常考核中，以班前准备、班中作业、班后总结为整体作业流程主线，根据员工日常考勤、考试考核、实操技能、特殊贡献等情况开展考核评比，形成企业对班组、班组对个人的双重考核机制。把在班组建设中涌现出的先进班组、班组长、员工进行公开奖励，全面激发干部员工同心协力加强班组建设的工作热情，让班组这个“小细胞”为企业安全生产提供有力保证。

                                   通讯员  边二山